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dot.coaching: Die Kunst der Beziehungsarbeit - Basis für tiefe Verbindungen im Team

dot.coaching - Wieso sich Gruppen mehr zutrauen sollten und dies nichts mit Vertrauen zu tun hat.

dot.coaching - Heldenhaft im Schlamassel trotz Wachstum

dot.coaching - Wenn ein auf Effizienz fokussiertes Team plötzlich Fan von psychologischen Team-Aspekten wird

dot.research - Wie können Projekte agil im regulierten Umfeld geführt werden?

dot.tipp - Was ist ein Target Operating Model (TOM)?

dot.coaching - Weshalb killt man nicht öfter seinen Darling?

dot.intern - Willkommen Désirée

dot.review - Konkreter Mehrwert mit ISTQB*?

dot.intern - Willkommen Miriam Zumstein

dot.tipp: Balance zwischen Ressourcenknappheit und Leadership

dot.sharing - LEGO® SERIOUS PLAY® Erfahrung

dot.coaching - Unser Bedürfnis nach Orientierung.

dot.intern - Mein Praktikum bei dot

Mit vier Schritten zu Built-In Quality

Wie Prozessqualität Kosten reduziert - dot.Quality-Time Reihe

Der wirkliche Preis von Qualität - dot.quality-time Serie

dot.research - Der swiss team report ist geboren!

dot.intern Eindrücke aus einem Waisenhaus in Tansania

dot.intern - Was lernen wir von und mit unseren Praktikanten?

dot.intern - Willkommen Ben Böhler

dot.intern - Willkommen Marcel Rütschi

dot.research - Das macht ein erfolgreiches Team aus

dot.intern - Willkommen Anne Pintus

dot.intern - Die 4-Tage-Woche ist in der Beratung nicht möglich? Wieso wir es trotzdem versuchen!

dot.intern - Danke für 5 Jahre!

dot.tipp - Mit dem OKR-Framework die Strategie lebendig gestalten

dot.research - Teamentwicklung mit dem team.tschegg

dot.kunden - Fünf Tipps damit dein Unternehmen Software Engineers findet

dot.intern - Willkommen Elia Ellenberger

team.tschegg (vormals: dot.benchmark) - Wie kann ich die Kultur und Werte eines Agilen Teams verbessern? Geht das über Teamdynamik?

dot.intern - Rückblick ZHAW Agile ITPM Forum

dot.intern - Über 100 Teilnehmende am ZHAW Agile Requirements Engineering Forum

dot.tipp - Welche Online-Workshops sind mit Miro möglich?

team.tschegg – Involviert das Teamumfeld für euer 360-Grad-Feedback!

dot.tipp - Wie der Scrum Master den team.tschegg als Retrospektive einsetzen kann

team.tschegg - Hilfe zur Selbsthilfe für die Projektleitung im IT-Projektmanagement

team.tschegg - Wie aus Gruppendynamik Teamdynamik wird.

team.tschegg - Das Potenzial deines Teams identifizieren und entfalten

dot.tipp: Aktives Zuhören geht auch Remote!

dot.research - Warum Selbstorganisation Teams stark macht (Teil I)

dot.tipp - 10 Aussagen über mangelnde Qualität eines Meetings

dot.research - Agiles Mindset hilft in der VUCA Welt!

dot.kunden - Der Weg zu einfacheren Projekten mit weniger Komplexität

dot.tipp - Neu Denken mit Analogietechniken!

dot.tipp - Beispiele für eine Kunstvolle Teilnahme gemäss Soziokratie 3.0

dot.research - Eine Übersicht agiler Leadership Konzepte

dot.tipp - Der Scrum Master als Organisationsentwickler

dot.research - Was die dot.community aus der Corona-Krise gelernt hat!

dot.research - Über das Flow-Erleben im Team

dot.tipp - New new work oder die Arbeitswelt nach Corona

dot.tipp - Die 5 besten Tipps für Remote Arbeit in Scrum Teams

dot.tipp - Zwischen Home und Office - Wie Abgrenzung ohne räumliche Grenzen gelingt.

dot.tipp - LEGO® SERIOUS PLAY® für heterogene Gruppen.

dot.Gastbeitrag - Selbstführung. Der Schlüssel für ein erfülltes Leben!

dot.tipp - Was ist der richtige Teamschnitt? Komponenten- vs Feature-Teams

dot.coaching erklärt -  Die Krux mit der technischen Exzellenz

dot.tipp - Wie man Organisationen verändern kann? Mit Experimenten.

dot.tipp - Wie kann der Remote Scrum Master unterstützen, wenn alle im Homeoffice sind?

dot.tipp - Wie man Deutschschweizer überzeugen kann, über Ostern nicht ins Tessin zu fahren

dot.tipp - Die innere Haltung der agilen Führungskraft

dot.kunden - Wie kann der Scrum Master die Velocity erhöhen?

dot.tipp - 3-Wochen-Sprints oder 2-Wochen-Sprints?

dot.research - Warum Purpose in Organisationen wichtig ist

dot.tipp - Euer Problem ist nicht das agile Mindset der Mitarbeitenden

dot.tipp - Psychologische Sicherheit als Retrospektive? Der erste Meilenstein zur lernenden Organisation!

dot.tipp - Mehr Produktivität mit Personal Kanban

dot.kunden - LeSS oder SAFe? Das beste Framework?

dot.tipp - Fokus dank der Pomodoro Technik!

dot.research - Scrum als Wunderwaffe?

dot.tipp - Verantwortungen, Merkmale und Fähigkeiten eines Product Owners

dot.intern - Eat your own dog food. Unsere dot.zeremonien.

dot.gastbeitrag - Über die Wichtigkeit der Soft Skills in Scrum-Teams

dot.tipp - Was ist ein Produkt?

dot.research - Der Trend des Agilen Wasserfalls

dot.coaching erklärt - Stell dir vor! Positive Imaginationen im Alltag.

dot.tipp - Was tun mit veralteten Systemen und Mitarbeitenden?

dot.intern - Hallo, ich bin Niklas.

dot.tipp - Kids and Lean – die Frühstückserfahrung

dot.coaching - Der Manager in der Krise - Reinventing Leadership

dot.review - Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem IREB Requirements Engineering Foundation Level Kurs

dot.tipp - Priorisierung: Machbarkeit vs. Wichtigkeit

dot.tipp - Die vier Hauptgründe, weshalb deine methodisch sauber durchgeführte agile Transformation grandios scheitern wird.

dot.tipp - Besser Produkte managen - ein paar Hilfestellungen

dot.intern - Automatisierter Kreditkarten-Prozess mit Revolut und Bexio

dot.intern - Drei Gründe, warum Weiterbildungen für Dich dringend sind

dot.tipp - Mein erster Workshop mit LEGO Serious Play? Drei ultimative Tipps!

dot.coaching erklärt - Meta Mirror - Perspektivenwechsel im Einzelcoaching

dot.kunden - Lean Changemanagement in der Verwaltung. Ausprobiert. Verankert.

dot.tipp - Vom Value Proposition Canvas via Story Map zum Product Backlog

dot.tipp - Wie man den perfekten Scrum Sprint Review durchführt?

dot.tipp - Was sind die Konsequenzen von Fixed Scope - Fixed Time Projekten?

dot.kunden - Wie motiviere ich mein Team?

dot.tipp - Das Coaching Metamodell für den Scrum Master

dot.tipp - Konstruktive Kontroverse - Perspektivenwechsel leichtgemacht!

dot.coaching erklärt - Aktives Zuhören. Die Königsdisziplin.

dot.tipp - Checkliste für Qualität im Besprechungsraum

dot.tipp - Zusammenspiel von Persona, User Story, Value Proposition Canvas und Business Model Canvas

dot.review - Fehlt uns ein Chief Happiness Officer?

dot.these - Eine Digitale Transformation bedingt eine Agile Transformation

dot.lab - Reinventing Leadership  - Mit LEGO® SERIOUS PLAY® die eigene Führung challengen!

dot.research - Efficient Organisations als Nachfolger von Agile

dot.tipp - Wie kann ich meine Anforderungen sinnvoll dokumentieren?

dot.research - Das Scrum-City Experiment

dot.coaching - Reinventing Leadership: am System arbeiten

dot.kunden - Sollen wir einen Bonus auszahlen?

dot.coaching erklärt - Lean Changemanagement - Bereit für ein Experiment?

dot.tipps - Die vier grössten Erfolgsfaktoren bei einer Wiki-Einführung

dot.tipp - Good Practices für die Anwendung von Kanban

dot.tipp - Die Timeline Retrospektive im Einsatz

dot.research - Was hat Agile mit Qualitätsmanagement zu tun?

dot.gastbeitrag - Kollaborations Retrospektiven, fördere und verbessere die Zusammenarbeit zwischen Teams

dot.research - Mit Unternehmen und Efficient Organisations die Welt verändern

dot.kunden - Das ideale Büro für ein Scrum-Team

dot.review - Kann man LEGO Serious Play und Design Thinking kombinieren?

dot.tipp - "Marktplatz der Erwartungen": Gegenseitige Erwartungen verhandeln

dot.kunden - Wie hierarchisch ist das Spiral Dynamics Integral (SDI) Modell?

dot.coaching erklärt - Konfliktmanagement - Zum Teufel ja!

dot.gastbeitrag - Working out loud und Agile - passt das?

dot.coaching erklärt - Wie aus Stakeholder Management Stakeholder Engagement wird.

dot.tipp - 13 Massnahmen für ein agileres Team in Scrum

dot.research - Wer kündigt in einer agilen Organisation? Oder wie kündigt man in einem agilen Team?

dot.gastbeitrag - Darf es ein "bitzeli" Design Thinking sein?

dot.coaching erklärt – Teambuilding. Was unterscheidet ein Team von einer Gruppe.

dot.coaching erklärt - Playing the infinit game - Warum Unternehmen Prinzipien und nicht Werte brauchen

dot.tipp - Welche Fehler in der Moderation gilt es zu vermeiden? 18 Tipps aus der Praxis.

dot.tipp - Hierarchien entstehen auch ohne Titel und Beförderungen. Wie hält man sie flach?

dot.research - Die Zukunft des Consultings

dot.tipp - Wie macht man erfolgreiche Retrospektiven?

dot.tipp - Impact Mapping: Weshalb wir tun, was wir tun.

dot.coaching erklärt - Wenn Sprache stinkt. 2 Tipps zu mehr Hygiene.

dot.tipp - Wie kann der Scrum Master seine Aktivitäten sichtbar machen?

dot.tipp - Wie kann ich Meetings optimal strukturieren?

dot.gastbeitrag - Agiles Strategisches-, Taktisches- und Operatives Projektportfolio Management

dot.tipp - Wie kann ich meinen Product Scope visualisieren? Mit Kontextanalyse

dot.tipp - Die wichtigsten Elemente im Backlog Management als Checkliste

dot.tipp - Causal Loop Diagramm für komplexe Retrospektiven

dot.coaching erklärt - Die Organisation mit LEGO Serious Play ändern? Ein How-to.

dot.coaching erklärt - Was ist dein Kern?

dot.research - Die Zukunft des Sachbearbeiters

dot.coaching erklärt - Reinventing Leadership

dot.tipp - 5 Erfolgsfaktoren für dein neues Mindset

dot.tipp - Konfliktlösung mit LEGO Serious Play in 5 Schritten

dot.academy - Wie Agile ist Agile Leadership?

dot.intern - Wieso gibt es uns? Eine Erklärung.

dot.coaching erklärt - Über Entscheidungen und Enttäuschungen

dot.gastbeitrag - Scrum Insights: Ein Dev.-Team mit mehreren Produkten. Funktioniert das?

dot.tipp - Backlog steht! Priorisiert nun der PO?

dot.coaching erklärt - Zeit zur Selbstreflexion

dot.coaching erklärt - Agile Transformation "How not to"

dot.coaching erklärt - Wie kommuniziert man eine IT-Strategie?

dot.research - Was ist persönliche Agilität?

dot.coaching erklärt - Was sind systemische Fragen?

dot.tipp - Wie werde ich zum Product Owner? (Teil 2/2)

dot.coaching - Warum mein erstes (klassisches) Projekt erfolgreich war

dot.intern - dot.5: Willkommen Samuel Gerber

dot.review - Lohnt sich der Professional Scrum Master (PSM) Kurs?

dot.tipp - Wie werde ich Product Owner? (Teil 1/2)

dot.kunden - Wo erhalte ich Unterstützung für "operative" Scrum Fragen?

dot.kunden - Darf ein Scrum Master auch im Team mitarbeiten?

dot.tipp - Wie starte ich als Agile Coach?

dot.tipp - PowerPoint oder Flipchart? Was ist besser?

dot.kunden - Wie kann eine lernende Organisation erreicht werden?

dot.tipp - Die fünf wichtigsten Punkte für eine gute Ausbildung

dot.coaching erklärt - Die ersten Schritte als Product Owner

dot.intern - Loser des Monats - Die Idee dahinter

dot.coaching erklärt - Zeitmanagement oder wie organisiert man sich Zeit?

dot.coaching erklärt - LEGO® SERIOUS PLAY® im Selbstversuch

dot.intern - Das dot.Vorgehensmodell erklärt: Nordstern und Meilenstein

dot.coaching erklärt - Selbstführung, wie geht das?

dot.tipp - Scrum Fragen für eine Bachelor Arbeit

dot.tipp - Meine RE, Agile und Agile RE Literaturempfehlungen

dot.tipp - Wieso wir in LEGO® SERIOUS PLAY® investieren

dot.review - Erfahrungsbericht CAS Requirements Engineering HWZ

dot.research - Veränderungen im Markt – Die Zeros kommen

dot.tipp - 5 einfache Schritte zur perfekten Retrospektive

dot.coaching - Wie viele Agile Coaches braucht es, um eine Glühbirne zu wechseln?

dot.coaching - Rolle der Kommunikation in agilen Teams

dot.review - Mit IREB RE@Agile Primer die Zukunft des Requirements Engineerings erleben

dot.research - Lokale Prozessoptimierungen schaden in jedem agilen Vorhaben